jueves, 3 de marzo de 2011

PUNTO EXTRA EN CALIFICACIÓN FINAL...

REQUISITOS:
1. Contestar de manera correcta las preguntas que incluyen en esta entrada, mismas que deberán ser enviadas a mi correo personal.
2. Incluir la bibliografía consultada.
3. Plissssssssssssssss.... sin faltas de ortografía, colores chillantes/chillones...



¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
¿Cómo se colocan en un organigrama?
¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?

63 comentarios:

  1. organigrama
    Se define organigrama como la representación gráfica de la organización de una
    entidad o empresa. Se considera un instrumento imprescindible para conocer una
    organización. Mediante el organigrama se muestra gráficamente su estructura
    formal, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el funcionamiento de la
    gestión desde la cima hasta la base de la organización. Por ello es utilizado como
    documento clave y requisito previo para realizar la evaluación de la calidad en
    cualquiera de sus estándares o para cualquier metodología de análisis
    organizacional. Un organigrama ajustado a la realidad de una organización permite
    que los integrantes de ésta conozcan su estructura básica, su posición en ella, sus
    responsables y el camino que debe seguir la información.
    http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/VICERRECTORADOS/PLANIFICACION/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA/UTDP/UTDPPORTLET/INTROORGANIGRAMA.PDF
    Relación de revisión
    Su representación en el organigrama dependerá de las facultades de que gocen los
    órganos de revisión ya que éstos pueden actuar como órganos asesores, como
    ayudantes o como órganos de mando especializado. Su colocación será en el lugar que
    les corresponda según el jefe inmediato de quien dependan.
    Relación de servicio
    Esta relación entre el órgano que presta el servicio y el que lo recibe, es una relación
    especial que no se representa en el organigrama. Sí se representa la relación lineal
    entre el órgano que presta el servicio y el jefe de línea del cual depende.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default6.asp
    Organigramas
    Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización.
    Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad..
    Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales.
    Volver al principio
    ________________________________________
    ¿Para qué sirve un organigrama?
    Los organigramas revelan:
    • La división de funciones.
    • Los niveles jerárquicos.
    • Las líneas de autoridad y responsabilidad.
    • Los canales formales de comunicación.
    • La naturaleza lineal o staff del departamento.
    • Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
    • Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
    Cabe mencionar que la naturaleza lineal o staff se indican por distintos colores, distintos gruesos de línea de comunicación, pero la más usual es marcando la autoridad lineal con línea llena, y la staff con línea punteada.
    http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/organigramas/organigramas.htm

    ORGANIGRAMA LINEAL DE RESPONSABILIDAD.
    Se basa en el diagrama de Responsabilidad Lineal ideado por Ernest Hijmans y modificado por Serge A. Birn. Es uno de los diagramas mas completos pero su elaboración es compleja. Consta de un cuadro de doble entrada en cuyas filas se escriben las responsabilidades (atribuciones), y en las columnas, los cargos. Se recomienda en los siguientes casos:

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  2. 2)
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.

    - Un elemento (figuras)
    - La estructura de la organización
    - Los aspectos más importantes de la organización
    - Las funciones
    - Las relaciones entre las unidades estructurales
    - Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
    - Las comunicaciones y sus vías
    - Las vías de supervisión
    - Los niveles y los estratos jerárquicos
    - Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    - Las unidades de categoría especial.

    3)


    Existe un principio básico en la creación de empresas que afirma que antes de invertir dinero hay
    que invertir tiempo, es decir, hay que obtener toda la información necesaria sobre el negocio y su
    entorno, antes de realizar la inversión económica.
    Todas las empresas nacen de una persona emprendedora (o grupo emprendedor) que a partir
    de unos recursos, desarrolla una idea de negocio que ofrece a un determinado mercado. Estos
    son los 4 pilares básicos del proyecto empresarial, que se deben analizar para decidir si la idea es
    viable y emprenderla con éxito.

    http://www.emprendeimagina.es/2010/formularios/GUIA%20PLAN%20DE%20EMPRESA%2010.pdf

    La estructura organizacional incluye, para nuestros propósitos, cuatro elementos básicos: especialización, estandarización, coordinación y autoridad.

    La especialización es el proceso de identificación de tareas particulares y de su asignación a individuos y equipos calificados para llevarlas a cabo. Por lo general los administradores funcionales supervisan un departamento en particular, como los de comercialización, contabilidad o recursos humanos. Los administradores de primera línea están a cargo generalmente de un área de trabajo especifica, como impresión, registros médicos o procesamiento de datos. Así una persona puede especializarse en cualquiera de las muchas y muy diferentes labores administrativas.

    http://www.todomonografias.com/economia-y-empresa/administracion-mexicana-parte-2/

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  3. 1. ¿Qué pasa con las aéreas externas como asesorías o auditorias?
    Se pueden manejar como área de cooperación externa .
    2. ¿Cómo se colocan en un organigrama?

    3. ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Se basa sobre las funciones jerarquías obligaciones y autoridades existentes

    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Las líneas son conicidades como líneas de autoridad o responsabilidad
    4. ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    5. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
    Tiene una doble finalidad:
     Desempeña un papel informativo.
     Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
    Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
     Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
     Debe contener únicamente los elementos indispensable
    el organigrama lo puede encontrar en una imagen en mi blog

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  4. 1Asesorías externas
    El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
    FACTORES A REVISAR
    Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
    A).- EL PROCESO ADMINISTRATIVO
    Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
    En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relacion con su objeto o atribución sustantiva.
    B).- ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
    Se incluye una relacion de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.
    Para elaborar el programa de auditorías considerar:

    Importancia y estado de los procesos y de las áreas.

    - Resultados de auditorías previas
    - Criterios de la auditoría
    - Alcance
    - Selección de los auditores
    - Disponibilidad de los auditados
    2Como se coloca en un organigrama
    ORGANIGRAMA LA AUDITORIA INTERNA

    La Auditoria Interna de Correos de Costa Rica depende directamente de la Junta Directiva. Cuenta con un total de 11 trabajadores distribuidos como se muestra en el siguiente organigrama:



    http://www.correos.go.cr/contactenos/auditoria_interna/Organigrama_Auditoria.html
    3Que información se basa el organigrama
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.
    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio
    REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:
    • Un elemento (figuras).
    • La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
    • Los aspectos más importantes de la organización.
    • Las funciones.
    • Las relaciones entre las unidades estructurales.
    • Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
    • Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
    • Las vías de supervisión.
    • Los niveles y los estratos jerárquicos.
    • Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.
    • Las unidades de categoría especial.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
    francisco ayala

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  5. 5 proceso alcance y objetivo del organigrama
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
    Finalidad Del Organigrama
    Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
    1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    a. Los cargos existentes en la compañía.
    b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
    Funciones Del Organigrama
    • Para la ciencia de la administración:
    Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
    • Para el área de organización y sistema:
    Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
    • Para el área de administración de personal:
    El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
    Y en forma general sirve para:
    • Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    • Comunicar la estructura organizativa.
    • Reflejar los cambios organizativos.
    http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    4 responsabilidades donde
    en el organigrama solo nos habla de la jerarquía que existe en una empresa determinada pero no de las responsabilidades ya que esto en la mayoría de los casos viene implícitamente es los cargos de cada persona y estos se complementan con una reciprocidad
    por ejemplo:
    la responsabilidad del obrero es realizar el trabajo que se le ha encargado y la del jefe darle los recursos necesarias para que el obrero puede realizar su trabajo



    francisco ayala

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  6. 1Asesorías externas
    El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
    FACTORES A REVISAR
    Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
    A).- EL PROCESO ADMINISTRATIVO
    Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
    En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relacion con su objeto o atribución sustantiva.
    B).- ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
    Se incluye una relacion de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.
    Para elaborar el programa de auditorías considerar:

    Importancia y estado de los procesos y de las áreas.

    - Resultados de auditorías previas
    - Criterios de la auditoría
    - Alcance
    - Selección de los auditores
    - Disponibilidad de los auditados
    2Como se coloca en un organigrama
    ORGANIGRAMA LA AUDITORIA INTERNA

    La Auditoria Interna de Correos de Costa Rica depende directamente de la Junta Directiva. Cuenta con un total de 11 trabajadores distribuidos como se muestra en el siguiente organigrama:



    http://www.correos.go.cr/contactenos/auditoria_interna/Organigrama_Auditoria.html
    3Que información se basa el organigrama
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.
    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio
    REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:
    • Un elemento (figuras).
    • La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
    • Los aspectos más importantes de la organización.
    • Las funciones.
    • Las relaciones entre las unidades estructurales.
    • Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
    • Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
    • Las vías de supervisión.
    • Los niveles y los estratos jerárquicos.
    • Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.
    • Las unidades de categoría especial.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
    francisco ayala

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  7. 2.-La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La clasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una sea de criterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partícula. Según la forma como muestran la estructura son;

    Analítico
    Generales
    Suplementarios
    ANALÍTICOS Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito, símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados.Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.

    GENERALES Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la organización: se limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino generales por ser las más comunes.

    SUPLEMENTARIOS Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más detallada, tales unidades pueden ser una dirección, una división, un departamento, una gerencia, etc.. son complemento de los analíticos

    http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml

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  8. PROCESO DE UN ORGANIGRAMA
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama


    PROCESO DE ELABORACION DE UN ORGANIGRAMA+’
    1. Realizar una investigación sobre la estructura organizacional: determinando las unidades que contruyen la organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
    2. Funciones o activiades que realizan cada una.
    3. Relaciones o subordinaciones existente entre las unidades organizativas.
    Al construir un organigrama se debe tener presente:
    Las casillas deben ser rectangulares.
    Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el órgano inmediato que va a recibir las órdenes del anterior.
    Las líneas de nivel son siempre horizontales.
    Delimitar con precisión las unidades o dependencias.
    Escribir correctamente el nombre de las unidades o dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente el pie del gráfico.
    Los organigramas deben de ser ante todo muy claros, por ello se recomienda que no contengan un número exclusivo de cuadros y puestos, ya que esto, en vez de ayudar a la compresión de la estructura administrativa de la empresa, puede producir mayores confusiones. Por ello, los cuadros deben de quedar separados entre sí por espacios apropiados.
    Los organigramas no pueden representar un número muy grande de elementos de organización, de ordinario sirven exclusivamente para lo señalado anteriormente.
    Cuando se trata de representar en ellos, a base de colores, lineas gruesas, etc., otras muchas características, como serían las de comunicación interdeparmental, limitaciones, facultades, etc., sólo se logra hacerlos confusos. Los otros elementos mencionados quedan ordinariamente consignados en los manuales de organización y en los análisis de puestos, los cuales se deben ligar a los organigramas.
    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama


    Su Objetivo :
    Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.
    1.- Títulos de descripción condensada de las actividades, nombre de la empresa y la actividad que se defina.
    2.- Nombre del funcionario que formuló
    3.- Fecha de formulación
    4.- Aprobación
    5.- Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales
    6.- La carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer
    7.- No contener nombre de personas. Ser claros.
    http://www.slideshare.net/yvonne_ruth/los-organigramas1-presentation


    Por su Alcance.
    De acuerdo a lo que se desea reflejar, existen dos formas de presentar el organigrama.

    Organigrama General. Ofrece la la representación completa de una entidad, mostrándose las áreas principales en que está dividida.

    Organigrama Departamental: Nos da una visión de la forma en que se compone una Gerencia o Departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupan dos o varias unidades comunes dentro de la organización.
    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

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  9. ¿Qué pasa con las áreas externas como asesorías o auditorias?
    Las empresas deciden contratar servicios de asesoría para cualquiera de sus áreas funcionales ya que esto les permite disminuir costos y optimizar procesos para ser más competitivos.
    http://www.pac.com.ve/index.php?option=com_content&view=article&catid=65&Itemid=76&id=4621

    ¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.




    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Se basa en las obligaciones de cada parte de la empresa… y también tiene que ver mucho la jerarquía, que lleven un orden.

    Sector privado. Los niveles de uso generalizados en este sector son:
    Primer nivel Asamblea de accionistas
    Segundo nivel Consejo de administración
    Tercer nivel Dirección general
    Cuarto nivel Subdirección o gerencia general
    Quinto nivel Dirección o gerencia divisional
    Sexto nivel Departamento
    Séptimo nivel Oficina o área operativa

    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
    http://html.rincondelvago.com/organigramas_1.html



    ¿Cuál es el proceso de un organigrama?
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.

    ¿Su objetivo?
    Definir la estructura orgánica de la empresa. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

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  10. RESPUESTA 1.-
    Objetivo
    El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.

    Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.

    Finalidad

    Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. Podemos escribir los siguientes:

    1.Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
    2.Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
    3.Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
    4.Descubrir errores y fraudes.
    5.Prevenir los errores y fraudes
    a.Exámenes de aspectos fiscales y legales
    b.Examen para compra de una empresa( cesión patrimonial)
    c.Examen para la determinación de bases de criterios de prorrateo, entre otros

    http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml

    RESPUESTA 3.-
    se basa en jerarquías claramente establecidas hasta en
    las mismas denominaciones de los puestos, la de personal laboral de administración
    y servicios denota un carácter, podríamos decir anárquico; puesto que se basa en
    categorías profesionales y en prestaciones de servicios muy concretos, de tal
    modo que ni tan siquiera en el Convenio Colectivo que regula las condiciones de
    trabajo de estos puestos se establece su ubicación dentro de la estructura de la
    Universidad.
    Según el concepto de organigrama, este muestra:

    •Un elemento (figuras)
    •La estructura de la organización
    •Los aspectos más importantes de la organización
    •Las funciones
    •Las relaciones entre las unidades estructurales
    •Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
    •Las comunicaciones y sus vías
    •Las vías de supervisión
    •Los niveles y los estratos jerárquicos
    •Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    •Las unidades de categoría especial.

    RESPUESTA 4.-La estructura de la organización de enfermería está diseñada y bien definida para
    precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto permite
    eliminar obstáculos, confusión a incertidumbre en la toma de decisiones y en la
    comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y del propio servicio de enfermería.
    En esta etapa del proceso, las autoridades han determinado los organismos
    administrativos, los niveles jerárquicos, los puestos necesarios, sus funciones y actividades
    dentro de la organización general y la del propio departamento. Señalan claramente la
    autoridad y responsabilidad de cada individuo, de tal forma que el esfuerzo total pueda ser
    aplicado y coordinado de manera sistemática

    RESPUESTA 5.-
    Proceso para la elaboración de los Organigramas:
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:

    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.

    - Acopio de la información.

    - Clasificación y registro de la información.

    - Análisis de la información.

    - Diseño del organigrama

    ALCANCE
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.

    OBJETIVO
    Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.

    http://www.slideshare.net/yvonne_ruth/los-organigramas1-presentation

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  11. ¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
    Auditoría legal y en la gestión de las actividades de auditoría se reforzará la calidad y el nivel
    de la experiencia en otras áreas de la contabilidad, pero una solicitud de ingreso basado en su totalidad en estas actividades no se, por sí solo, satisfacer los requisitos .
    Una auditoría es la evaluación de una persona, organización, sistema, proceso, empresa, proyecto o producto. El término más comúnmente se refiere a las auditorías en materia de contabilidad, pero conceptos similares también existen en la gestión de proyectos, gestión de la calidad y conservación de la energía.

    http://translate.google.com/translate?hl=es&langpair=en|es&u=http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/external_audit_guidelines_practical_experience_04.pdf

    ¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    Relación de subordinación
    Se representa en los organigramas verticales, mediante una línea que sale de la parte
    inferior del rectángulo del órgano o de los órganos inferiores.

    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales.
    La descripción de los puestos y unidades de la organización contribuye a facilitar el conocimiento parcial de los fines y objetivos de la empresa o institución.
    Los manuales de organización suministran información sobre las relaciones de las distintas unidades y especifican la autoridad.

    http://html.rincondelvago.com/manual-de-organizacion_1.html

    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Lestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

    ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    Su objetivo :El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados, mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de comunicación.

    http://html.rincondelvago.com/organigramas.html

    Su alcance:
    Un organigrama muestra la estructura completa de una organización, gerarquías y su proceso de comunicación. Esta información es importante tanto para ustedes como para los auditores, en ello encontrarán las áreas con las que se interactúa y como están esctructuradas. Puedes certificar sólo una parte de ese organigrama, servicio por ejemplo, pero para el servicio necesitas un suministro de recursos, materiales, humanos, financieros, etc. y es importante visualizar como están estructurada esas áreas, ya que pueden formar parte de la cadena de cliente interno y proveedor interno

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  12. ¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
    Auditoría legal y en la gestión de las actividades de auditoría se reforzará la calidad y el nivel
    de la experiencia en otras áreas de la contabilidad, pero una solicitud de ingreso basado en su totalidad en estas actividades no se, por sí solo, satisfacer los requisitos .
    Una auditoría es la evaluación de una persona, organización, sistema, proceso, empresa, proyecto o producto. El término más comúnmente se refiere a las auditorías en materia de contabilidad, pero conceptos similares también existen en la gestión de proyectos, gestión de la calidad y conservación de la energía.

    http://translate.google.com/translate?hl=es&langpair=en|es&u=http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/external_audit_guidelines_practical_experience_04.pdf

    ¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    Relación de subordinación
    Se representa en los organigramas verticales, mediante una línea que sale de la parte
    inferior del rectángulo del órgano o de los órganos inferiores.

    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales.
    La descripción de los puestos y unidades de la organización contribuye a facilitar el conocimiento parcial de los fines y objetivos de la empresa o institución.
    Los manuales de organización suministran información sobre las relaciones de las distintas unidades y especifican la autoridad.

    http://html.rincondelvago.com/manual-de-organizacion_1.html

    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Lestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

    ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    Su objetivo :El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados, mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de comunicación.

    http://html.rincondelvago.com/organigramas.html

    Su alcance:
    Un organigrama muestra la estructura completa de una organización, gerarquías y su proceso de comunicación. Esta información es importante tanto para ustedes como para los auditores, en ello encontrarán las áreas con las que se interactúa y como están esctructuradas. Puedes certificar sólo una parte de ese organigrama, servicio por ejemplo, pero para el servicio necesitas un suministro de recursos, materiales, humanos, financieros, etc. y es importante visualizar como están estructurada esas áreas, ya que pueden formar parte de la cadena de cliente interno y proveedor interno

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  13. 1. examina y evalua sistemas de informacion de una organizacion
    2. se colocan trazando lineas, colocadas perpendicularmente
    3. en la estructura departamental
    4. lineas de conexion

    elprisma.com


    PROCESO DE ORGANIGRAMA
    -autorizacion y apoyo de los niveles superiores
    -acopio de la informacion
    -clasificacion y registro de la informacion
    -analisis de la informacion
    -diseño del organigrama

    OBJETIVO
    presentar en forma grafica los principales funciones y lineas de autoridad de una organizacion

    ALCANCE
    para relaciones publicas, para formacion de personas de la organizacion, evaluacion de la estructura.

    wikipedia

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  14. 1.-pertenecen a una sociedad externa y se pueden colocar como proyeco temporal.
    2.-se pueden colocar bajo el director de investiacion y desarrollo o como auditor de campo.
    3.-proporcionar una imagen del aspecto integro de actividades de la org. y de las actividades personales vitales para lo mismo.
    4.-autoridades son las posteriores, y las responsabilidades abarcan toda empresa, se colocan en todo el organigrama.
    5.-a)autorizacion y apoyo de los niveles superiores.
    b)acopio de informacion.
    c)clasificacion de informacion.
    d)analisis de la informacion.
    objetivo:realizar analisis estructural al poner de relieve,con la eficacia propia de las representaciones graficas.
    alcanse:determinar el ambito de superacion y control de los empleados.



    html.rincondelvago.com
    www.mitecnologico.com

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  15. 1Asesorías externas
    El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
    FACTORES A REVISAR
    Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
    A).- EL PROCESO ADMINISTRATIVO
    Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
    En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relacion con su objeto o atribución sustantiva.
    B).- ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
    Se incluye una relacion de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.
    Para elaborar el programa de auditorías considerar:
    Importancia y estado de los procesos y de las áreas.
    - Resultados de auditorías previas
    - Criterios de la auditoría
    - Alcance
    - Selección de los auditores
    - Disponibilidad de los auditados
    2Como se coloca en un organigrama
    ORGANIGRAMA LA AUDITORIA INTERNA
    La Auditoria Interna de Correos de Costa Rica depende directamente de la Junta Directiva. Cuenta con un total de 11 trabajadores distribuidos como se muestra en el siguiente organigrama:

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  16. http://www.correos.go.cr/contactenos/auditoria_interna/Organigrama_Auditoria.html
    3Que información se basa el organigrama
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.
    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio
    REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:
    • Un elemento (figuras).
    • La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
    • Los aspectos más importantes de la organización.
    • Las funciones.
    • Las relaciones entre las unidades estructurales.
    • Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
    • Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
    • Las vías de supervisión.
    • Los niveles y los estratos jerárquicos.
    • Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.
    • Las unidades de categoría especial.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
    5 proceso alcance y objetivo del organigrama
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
    Finalidad Del Organigrama
    Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:
    1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    a. Los cargos existentes en la compañía.
    b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
    Funciones Del Organigrama
    • Para la ciencia de la administración:
    Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
    • Para el área de organización y sistema:
    Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
    • Para el área de administración de personal:
    El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
    Y en forma general sirve para:
    • Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    • Comunicar la estructura organizativa.
    • Reflejar los cambios organizativos.
    4 responsabilidades donde
    en el organigrama solo nos habla de la jerarquía que existe en una empresa determinada pero no de las responsabilidades ya que esto en la mayoría de los casos viene implícitamente es los cargos de cada persona y estos se complementan con una reciprocidad
    por ejemplo:
    la responsabilidad del obrero es realizar el trabajo que se le ha encargado y la del jefe darle los recursos necesarias para que el obrero puede realizar su trabajo

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  17. ¿Que paso aki si no aparece mi tarea?

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  18. eyy miss ya kien zabe kuantas veces eh subido el comentario del punto extra y al principio si aparezco pro entro de nuevo y ya no aparezco
    que rollo?

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  19. 1) CRITEROS PARA SU ELABORACION
    Sirve para representar gráficamente la estructura y organización de la misma al elaborarlo pueden emplearse varios criterios:
    1. Disposición funcional o por departamentos
    2. Disposición territorial
    3. Disposición divisional o por productos

    Proceso para la elaboración de los Organigramas:
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    o Objetivo :
    o Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.
    o alcance
    2. Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    3. Comunicar la estructura organizativa.
    4. Reflejar los cambios organizativos.
    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama
    • www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/organigramas.htm

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  20. 1)Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias:
    las empresas deciden contratar servicios de asesoría para cualquiera de sus áreas funcionales ya que esto les permite disminuir costos y optimizar procesos para ser más competitivos.
    http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/06/13/economia/1276414752.html


    Se define organigrama como la representación gráfica de la organización de una
    entidad o empresa. Se considera un instrumento imprescindible para conocer una
    organización. Mediante el organigrama se muestra gráficamente su estructura
    formal, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el funcionamiento de la
    gestión desde la cima hasta la base de la organización. Por ello es utilizado como
    documento clave y requisito previo para realizar la evaluación de la calidad en
    cualquiera de sus estándares o para cualquier metodología de análisis
    organizacional. Un organigrama ajustado a la realidad de una organización permite
    que los integrantes de ésta conozcan su estructura básica, su posición en ella, sus
    responsables y el camino que debe seguir la información.
    http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/VICERRECTORADOS/PLANIFICACION/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA/UTDP/UTDPPORTLET/INTROORGANIGRAMA.PDF
    ORGANIGRAMA LINEAL DE RESPONSABILIDAD.
    Se basa en el diagrama de Responsabilidad Lineal ideado por Ernest Hijmans y modificado por Serge A. Birn. Es uno de los diagramas mas completos pero su elaboración es compleja. Consta de un cuadro de doble entrada en cuyas filas se escriben las responsabilidades (atribuciones), y en las columnas, los cargos. Se recomienda en los siguientes casos:
    • Para facilitar las reorganizaciones departamentales, debido a la visión que ofrece de la jerarquía, de las atribuciones de cada uno, del flujo de las operaciones y del rol de cada cargo involucrado en dicho flujo.
    • Para facilitar el trabajo de auditoria de personal o de análisis de cargos y verificaciones de tareas.
    • Para eliminar errores de organización o de procesamiento, debido a la facilidad de mostrar fallas o congestión, ya que permite una corrección adecuada.
    • Para verificar si determinado jefe centraliza demasiado el trabajo en sus manos o exagera en la delegación de sus responsabilidades.
    • Para lograr la distribución correcta de las tareas en un departamento.
    • Para facilitar la descripción de los cargos.
    • Como sustituto de otros Organigramas para especificar los responsables de cada operación.
    • Como sustituto del diagrama de análisis de proceso (flujo-grama), pues permite enumerar las diversas fases y el flujo del proceso, el tiempo de trabajo de cada empleado y los costos total y parcial de la fuerza laboral empleada. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo6/Pages/6.9/69Diseno_organizacional_continuacion2.htm
    Responsables

    De cambios básicos
    Personal del área que hace la propuesta.
    De alcance medio
    Personal del área afectada, personal de otras áreas relacionadas con ella y personal técnico interno especializado en la materia.
    Globales
    Personal de todas las áreas de organización, apoyados en un cuerpo técnico y de decisión altamente calificado, el cual puede utilizar los servicios de consultores externos.
    http://www.monografias.com/trabajos22/organigrama-empresarial/organigrama-empresarial.shtml

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  21. QUE PASA CON LAS AREAS EXTERNAS COMO ASESORIAS O AUDITORIAS?

    La Auditoría Externa examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una opinión independiente sobre los mismos, pero las empresas generalmente requieren de la evaluación de su sistema de información financiero en forma independiente para otorgarle validez ante los usuarios del producto de este, por lo cual tradicionalmente se ha asociado el término Auditoría Externa a Auditoría de Estados Financieros, lo cual como se observa no es totalmente equivalente, pues puede existir Auditoría Externa del Sistema de Información Tributario, Auditoría Externa del Sistema de Información Administrativo, Auditoría Externa del Sistema de Información Automático etc.
    La Auditoría Externa o Independiente tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella información producida por los sistemas de la organización.
    Una Auditoría Externa se lleva a cabo cuando se tiene la intención de publicar el producto del sistema de información examinado con el fin de acompañar al mismo una opinión independiente que le dé autenticidad y permita a los usuarios de dicha información tomar decisiones confiando en las declaraciones del Auditor.
    Una auditoría debe hacerla una persona o firma independiente de capacidad profesional reconocidas. Esta persona o firma debe ser capaz de ofrecer una opinión imparcial y profesionalmente experta a cerca de los resultados de auditoría, basándose en el hecho de que su opinión ha de acompañar el informe presentado al término del examen y concediendo que pueda expresarse una opinión basada en la veracidad de los documentos y de los estados financieros y en que no se imponga restricciones al auditor en su trabajo de investigación.
    Bajo cualquier circunstancia, un Contador profesional acertado se distingue por una combinación de un conocimiento completo de los principios y procedimientos contables, juicio certero, estudios profesionales adecuados y una receptividad mental imparcial y razonable.
    http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml

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  22. 1¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
    la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento..
    La importancia de realizar una auditoría radica en el hecho de que, la toma de decisiones a nivel directivo y gerencial, se basa principalmente en la información económica y contable reflejada en los estados financieros. Si esta información contiene errores u omisiones importantes, las decisiones derivadas de la misma pueden resultar equivocadas. Mediante la realización de una auditoría, los directivos contarán con información confiable para la toma de sus decisiones

    2.-¿Cómo se colocan en un organigrama?
    De forma jerárquica

    3.-¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Es una representación grafica de una estructura académica o administrativa que se define como un esquema o rectángulo o por medio de diversas figuras.
    Clasificación de un organigrama
    Por su desarrollo o fin
    Por su presentación
    por su desarrollo o fin
    esquemáticos
    Contienen solo lo indispensable muestra una visión muy simple de la organización .
    ANALITICO.
    POR SU PRESENTACION
    VERTICALES:
    Se muestra las jerarquías según una pirámide de arriba hacia abajo.
    HORIZONTAL:

    En forma lineal de izquierda a derecha
    La jerarquía mayor esta siempre a la izquierda.
    CIRCULAR:

    El órgano de mayor jerarquía se coloca en el centro.
    MIXTO:Se puede cambiar el formato vertical para algunos niveles y el horizontal para otros

    4.-En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Líneas llenas sin interrupciones , indican la autoridad formal, relációri de línea o mando , comunicación y la vía jerárquica. Líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales se?íalan especialización y correlación

    5.-Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    ’Proceso para la elaboración de los Organigramas: Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    Objetivos: Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización
    • Alcance: Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendo una fuente de consulta oficial;
    • http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml#import

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  23. ach no no aparece misss jeje

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  24. 1.-¿QUÉ PASA CON LAS AÉREAS EXTERNAS COMO ASESORÍAS O AUDITORIAS?
    la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos
    http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/auditoria-concepto-funciones.htm
    2.-CÓMO SE COLOCAN EN UN ORGANIGRAMA:
    Los organigramas estructurales consisten en cierto número de rectángulos que
    representan personas, puestos u otras unidades, los que están colocados y conectados por líneas, las cuáles indican la cadena de mando (la jerarquía de los empleados); de tal manera pueden expresar grados de autoridad y responsabilidad y clase de la relación que los liga
    3.-SOBRE QUÉ INFORMACIÓN SE BASA LA REALIZACIÓN DE UN ORGANIGRAMA
    Los datos que se han de reunir están en función directa de las áreas que se desea
    representar, así como del contenido específico del organigrama.
    Determinando lo anterior, se realizará el acopio de la información correspondiente a:
    • Los órganos que integran dicha (s) área (s).
    • El nivel jerárquico que ocupan en la estructura orgánica.
    • Las relaciones que guardan entre ellos.
    • La naturaleza de estas relaciones.
    • Las funciones que realizan y, en su caso,
    • Los puestos y el número de plazas que los integran
    4.-¿CUÁL ES EL PROCESO DE UN ORGANIGRAMA?¿SU OBJETIVO? ¿ALCANCE?
    • Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    • Acopio de la información.
    • Clasificación y registro de la información.
    • análisis de la información.
    • Diseño del organigrama.
    La representación gráfica de los aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general, así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp

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  25. 3.-SOBRE QUÉ INFORMACIÓN SE BASA LA REALIZACIÓN DE UN ORGANIGRAMA
    Los datos que se han de reunir están en función directa de las áreas que se desea
    representar, así como del contenido específico del organigrama.
    Determinando lo anterior, se realizará el acopio de la información correspondiente a:
    • Los órganos que integran dicha (s) área (s).
    • El nivel jerárquico que ocupan en la estructura orgánica.
    • Las relaciones que guardan entre ellos.
    • La naturaleza de estas relaciones.
    • Las funciones que realizan y, en su caso,
    • Los puestos y el número de plazas que los integran
    4.-¿CUÁL ES EL PROCESO DE UN ORGANIGRAMA?¿SU OBJETIVO? ¿ALCANCE?
    • Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    • Acopio de la información.
    • Clasificación y registro de la información.
    • análisis de la información.
    • Diseño del organigrama.
    La representación gráfica de los aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general, así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp

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  26. 1.-asesoria es que como por ejemplo k alguien te este diciendo como se hacen las cosas y auditoria es que alguien te revise tu trabajo... y estas dos son utilizadas si la empresa lo quiere y autoriza....
    http://www.pac.com.ve/index.php?option=com_content&view=article&catid=65&Itemid=76&id=4621
    2.-se coloca a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    3.-Se basa en las obligaciones y responsabilidades de cada departamento de la empresa.... y tambien depende del tipo de organigrama que se desea realizar...http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
    4.-las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.
    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama
    5.-Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama
    su OBJETIVO es definir la estructura orgánica de la empresa. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

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  27. israel lopez
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización.

    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio

    TÉCNICAS PARA LA CREACIÓN DE UN ORGANIGRAMA:

    •Las casillas deben ser rectangulares.
    •Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el órgano inmediato que va a recibir las órdenes del anterior.
    •Las líneas de nivel son siempre horizontales.
    •A las unidades de mando, las líneas de mando les caen siempre en forma vertical y por el lado superior del rectángulo.
    •Para los organigramas consultivos la línea que indica su relación de dependencia, es horizontal, tocándose por los lados menores del rectángulo.
    Al construir un organigrama se debe tener presente:

    •Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
    •Señalar de la forma más completa las relaciones existentes.
    •Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
    •Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:

    ◦Línea o Ejecución: Línea de mando debe caer verticalmente.
    ◦Estado Mayor o Staff: La línea que indica su relación es horizontal.
    ◦Línea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinación.
    ◦Línea Quebrada: Representa discontinuidades.
    Y en forma general sirve para:

    •Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    •Comunicar la estructura organizativa.
    •Reflejar los cambios organizativos.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

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  28. israel lopez
    la auditoria se limito a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos. Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.
    la Auditoría es la encargada de la revisión de los estados financieros, de verificar la vigencia del proceso administrativo y del cumplimiento del ordenamiento jurídico y de las políticas de dirección y procedimientos específicos que relacionados entre sí.

    1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.

    3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:

    a. Los cargos existentes en la compañía.
    b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.

    Contenido del organigrama:
    1. Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.
    2. Nombre del funcionario que formuló las cartas.
    3. Fecha de formulación.
    4. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
    5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)

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  29. 5)
    cual es el proceso de un organigrama?

    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.

    objetivo?
    presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.
    1.- Títulos de descripción condensada de las actividades, nombre de la empresa y la actividad que se defina. 2.- Nombre del funcionario que formuló 3.- Fecha de formulación 4.- Aprobación 5.- Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales 6.- La carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer 7.- No contener nombre de personas. Ser claros.

    alcance?
    de acuerdo a lo que se desea reflejar, exiten dos formas de presentar el organigrama;
    organigrama general: ofrece la representación completa de una entidad mostrándose las áreas principales que esta dividida.
    organigrama departamental: nos da una visión de la forma que se compone una gerencia o departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupen dos o varias unidades comunes dentro de la organización.

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  30. http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

    misss se me olvido ponerle la pag pero aki esta gracias..

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  31. ¿Qué pasa con las áreas externas como asesorías o auditorias?
    Emiten una opinión objetiva sobre la manera en la cual la empresa opera con su sistema de información, generando varias sugerencias que se pueden implementar para la mejora de los mismos.

    ¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Es la representación del marco de referencia para analizar a la organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    1. Se realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
    2. Funciones o actividades que realizan cada una.
    3. Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.

    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde? Son considerados por ejemplo auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
    ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    Al construir un organigrama se debe tener presente:
    1. Las líneas de nivel son siempre horizontales.
    2. Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
    3. Señalar de forma más completa las relaciones existentes.
    4. Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
    a. Línea o Ejecución: línea de mando, debe caer verticalmente.
    b. Estado Mayor o Staff: la línea que indica su relación es horizontal.
    c. Línea Punteada: para indicar las relaciones de Coordinación.
    5. Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:
    6. Las unidades que no tiene claramente definidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial o señalarse particularmente al pie del organigrama.
    Alcance
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
    Objetivo
    Es dar a conocer la representación gráfica de la estructura de una organización a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
    http://www.monografias.com

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  32. La Auditoría Externa examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una opinión independiente sobre los mismos. http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    Un organigrama puede contener diversos datos.
    1. Títulos de descripción condensada de las actividades.
    2. Nombre del funcionario que formuló las cartas.
    3. Fecha de formulación.
    4. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
    5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales) http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros. http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    Finalidad Del Organigrama
    Un organigrama posee diversas funciones y finalidades.
    1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    A) Los cargos existentes en la compañía. B) Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas. C) Como la autoridad se le asigna a los mismos. http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas: -Autorización y apoyo de los niveles superiores. -Acopio de la información. - Clasificación y registro de la información. - Análisis de la información http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

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  33. ¿Qué pasa con las áreas externas como asesorías o auditorias?
    Emiten una opinión objetiva sobre la manera en la cual la empresa opera con su sistema de información, generando varias sugerencias que se pueden implementar para la mejora de los mismos.

    ¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Es la representación del marco de referencia para analizar a la organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    1. Se realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
    2. Funciones o actividades que realizan cada una.
    3. Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.

    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde? Son considerados por ejemplo auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
    ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    Al construir un organigrama se debe tener presente:
    1. Las líneas de nivel son siempre horizontales.
    2. Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
    3. Señalar de forma más completa las relaciones existentes.
    4. Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
    a. Línea o Ejecución: línea de mando, debe caer verticalmente.
    b. Estado Mayor o Staff: la línea que indica su relación es horizontal.
    c. Línea Punteada: para indicar las relaciones de Coordinación.
    5. Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:
    6. Las unidades que no tiene claramente definidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial o señalarse particularmente al pie del organigrama.
    Alcance
    El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.
    Objetivo
    Es dar a conocer la representación gráfica de la estructura de una organización a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
    http://www.monografias.com

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  34. La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas alas eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
    pertenecen a una sociedad externa y se pueden colocar como proyeco temporal.
    2.-se pueden colocar bajo el director de investiacion y desarrollo o como auditor de campo.
    3.-sobre la autoridad jerarquica de una organizacion.
    4.-autoridades son las posteriores, y las responsabilidades abarcan toda empresa, se colocan en todo el organigrama.
    5.-a)autorizacion y apoyo de los niveles superiores.
    b)acopio de informacion.
    c)clasificacion de informacion.
    d)analisis de la informacion.
    objetivo:realizar analisis estructural al poner de relieve,con la eficacia propia de las representaciones graficas.
    alcanse:determinar el ambito de superacion y control de los empleados.



    rincondelvago.com

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  35. La Auditoría Externa examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una opinión independiente sobre los mismos. http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    Un organigrama puede contener diversos datos.
    1. Títulos de descripción condensada de las actividades.
    2. Nombre del funcionario que formuló las cartas.
    3. Fecha de formulación.
    4. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
    5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales) http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml

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  36. El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros. http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    Finalidad Del Organigrama
    Un organigrama posee diversas funciones y finalidades.
    1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    A) Los cargos existentes en la compañía. B) Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas. C) Como la autoridad se le asigna a los mismos. http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml

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  37. Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas: -Autorización y apoyo de los niveles superiores. -Acopio de la información. - Clasificación y registro de la información. - Análisis de la información http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

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  38. israel lopez
    3-organigrama:
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.

    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
    Y en forma general sirve para:

    •Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    •Comunicar la estructura organizativa.
    •Reflejar los cambios organizativos.

    4-Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
    El organigrama indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
    Se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
    http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml?monosearch
    5-FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS:

    •Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    •Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    •Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    1.Los cargos existentes en la compañía.
    2.Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    3.Como la autoridad se le asigna a los mismos
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

    =miss el comentario anterior su fuente es http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm hay disculpe miss,esque se me olvido ponerlo......saludooss!!

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  39. perdoon miiss solo asi se pudieron postear los comentarios
    gracias!

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  40. misss no puedo comentar!!! akabo de poner mi informacion dos veces.. y sale,pero cuando cambio de pagina se quita y ya no sale....

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  41. 3-organigrama:
    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.

    Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.

    Y en forma general sirve para:

    •Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
    •Comunicar la estructura organizativa.
    •Reflejar los cambios organizativos.

    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

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  42. israel lopez
    4-Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
    El organigrama indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
    Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.

    http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml?monosearch

    5-REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:

    •Un elemento (figuras).
    •La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
    •Los aspectos más importantes de la organización.
    •Las funciones.
    •Las relaciones entre las unidades estructurales.
    •Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
    •Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
    •Las vías de supervisión.
    •Los niveles y los estratos jerárquicos.
    •Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.
    •Las unidades de categoría especial.

    5-FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS:

    •Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    •Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    •Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    1.Los cargos existentes en la compañía.
    2.Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    3.Como la autoridad se le asigna a los mismos.

    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

    =miss ese es la fuente de las respuestas 1 y 2 lo que puse antes http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm

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  43. Qué pasa con las áreas externas como asesorías o auditorias:
    las empresas deciden contratar servicios de asesoría para cualquiera de sus áreas funcionales ya que esto les permite disminuir costos y optimizar procesos para ser más competitivos.
    http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/06/13/economia/1276414752.html

    Cómo se colocan en un organigrama:
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo
    discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual
    dependen jerárquicamente
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    Sobre qué información se basa la realización de un organigrama
    Se basa en las obligaciones y responsabilidades de cada departamento de la empresa y también depende del tipo de organigrama que se desea realizar
    http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

    en un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.
    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama

    ¿CUÁL ES EL PROCESO DE UN ORGANIGRAMA? ¿SU OBJETIVO? ¿ALCANCE?
    • Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    • Acopio de la información.
    • Clasificación y registro de la información.
    • Análisis de la información.
    • Diseño del organigrama.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp
    su objetivo es definir la estructura orgánica de la empresa. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

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  44. 1.- las empresas deciden contratar servicios de asesoría para cualquiera de sus áreas funcionales ya que esto les permite disminuir costos y optimizar procesos para ser más competitivos.
    http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/06/13/economia/1276414752.html
    2.- Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo
    discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual
    dependen jerárquicamente
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    3.-Sobre qué información se basa la realización de un organigrama
    Se basa en las obligaciones y responsabilidades de cada departamento de la empresa y también depende del tipo de organigrama que se desea realizar
    http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
    4.-en un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.
    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama
    5.-¿CUÁL ES EL PROCESO DE UN ORGANIGRAMA? ¿SU OBJETIVO? ¿ALCANCE?
    • Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    • Acopio de la información.
    • Clasificación y registro de la información.
    • Análisis de la información.
    • Diseño del organigrama.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp
    su objetivo es definir la estructura orgánica de la empresa. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

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  45. QUE PASA CON LAS AREAS EXTERNAS COMO ASESORIAS O AUDITORIAS?

    La Auditoría Externa examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una opinión independiente sobre los mismos, pero las empresas generalmente requieren de la evaluación de su sistema de información financiero en forma independiente para otorgarle validez ante los usuarios del producto de este
    La Auditoría Externa o Independiente tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella información producida por los sistemas de la organización.

    http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml
    COMO SE COLOCAN EN UN ORGANIGRAMA?
    La clasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una sea de criterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partícula
    http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml
    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    • Todos los símbolos deben estar conectados por medio de líneas de conexión.
    • Se debe dibujar de forma que se pueda mirar el organigrama claramente de arriba a abajo y de izquierda a derecha.
    • A un símbolo de proceso pueden llegarle varias líneas de conexión.
    • A un símbolo de decisión pueden llegarle varias líneas de conexión, pero de él solo pueden salir dos líneas, correspondientes al hecho de que se cumpla la condición y de que no se cumpla, respectivamente.
    • A un símbolo de inicio de proceso no llega ninguna línea de conexión y de él solo puede partir una línea de conexión.
    • A un símbolo final del proceso, pueden llegar muchas líneas de conexión, pero de él no puede partir ninguna.
    http://usuarios.multimania.es/mecanicad/articulos/art03_0001.htm

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  46. ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Puesto que el organigrama muestra líneas de autoridad para tomar decisiones, el simple hecho de presentar en organigrama una organización puede mostrar, en ocasiones inconsistencias y complejidades y llevar a su corrección. El organigrama también le muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan dentro de toda la estructura.
    http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/organigramas/organigramas.htm
    PROCESO PARA UN ORGANIGRAMA
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama


    SU OBJETIVO:
    • Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    • Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    • Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
    SU ALCANCE:
    Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

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  47. QUE PASA CON LAS AREAS EXTERNAS COMO ASESORIAS O AUDITORIAS?

    La Auditoría Externa o Independiente tiene por objeto averiguar la razonabilidad, integridad y autenticidad de los estados, expedientes y documentos y toda aquella información producida por los sistemas de la organización.
    http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml

    COMO SE COLOCAN EN UN ORGANIGRAMA?
    La clasificación del organigrama se hace tomando en cuenta una sea de criterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partícula. http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    • Todos los símbolos deben estar conectados por medio de líneas de conexión.
    • Se debe dibujar de forma que se pueda mirar el organigrama claramente de arriba a abajo y de izquierda a derecha.
    • A un símbolo de proceso pueden llegarle varias líneas de conexión.
    • A un símbolo de decisión pueden llegarle varias líneas de conexión, pero de él solo pueden salir dos líneas, correspondientes al hecho de que se cumpla la condición y de que no se cumpla, respectivamente.
    • A un símbolo de inicio de proceso no llega ninguna línea de conexión y de él solo puede partir una línea de conexión.
    • A un símbolo final del proceso, pueden llegar muchas líneas de conexión, pero de él no puede partir ninguna.
    http://usuarios.multimania.es/mecanicad/articulos/art03_0001.htm


    ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Puesto que el organigrama muestra líneas de autoridad para tomar decisiones, el simple hecho de presentar en organigrama una organización puede mostrar, en ocasiones inconsistencias y complejidades y llevar a su corrección. El organigrama también le muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan dentro de toda la estructura.
    http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/organigramas/organigramas.htm
    PROCESO PARA UN ORGANIGRAMA
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama


    SU OBJETIVO:
    • Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    • Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    • Muestra una representación de la división de trabajo, indicando: http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
    SU ALCANCE:
    Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

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  48. en la administracion se denominan como herramientas de apoyo en el funcionamiento de la entidad.

    se colocan e acuerdo al nivel e importancia y utilidad de el departamento.

    se basa en la funcionlidad, jerarquia, e importancia.

    en el mando o cabeza de cada departamento.

    Autorización y apoyo de los niveles superiores.

    - Acopio de la información.

    - Clasificación y registro de la información.

    - Análisis de la información.

    - Diseño del organigrama

    •Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    •Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    •Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    1.Los cargos existentes en la compañía.
    2.Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    3.Como la autoridad se le asigna a los mismos.

    jesus martinez vazquez
    http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml

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  49. ---->¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
    Consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
    http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml

    Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.
    ---->¿Cómo se colocan en un organigrama?
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.

    ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales.
    La descripción de los puestos y unidades de la organización contribuye a facilitar el conocimiento parcial de los fines y objetivos de la empresa o institución.
    http://html.rincondelvago.com/manual-de-organizacion_1.html

    ---->¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Lestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

    ---->¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama
    ---->Su objetivo :El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados, mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa.

    ---->Su alcance: Un organigrama muestra la estructura completa de una organización, gerarquías y su proceso de comunicación.
    http://html.rincondelvago.com/organigramas.html

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  50. Punto extra
    1- Asesorías es una consultoría que brinda soluciones de comunicación a la medida, para conseguir resultados eficaces y sostenibles para sus clientes.
    -un cuerpo asesora cuando
    *investiga permanentemente que puede mejorarse o innovarse.
    *planea esas nuevas mejoras para su empresa en concreto.
    *sugiere los planes concretos y detallados a la gerencia hasta obtener la aprobación, ente otros .
    Libro admón. de empresas teoría y practica.
    http://www.conceptoasesorias.com/
    Auditoria, en su acepción más amplia significa verificar la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna.
    http://www.monografias.com/
    2- las auditorias se colocan prácticamente en lo que se refiere al área financiera de la empresa en el departamento de contabilidad principalmente.
    Las asesorías se colocan y basan desde la gerencia hasta los jefes de línea para poder aprobar y apoyar a implementar las soluciones.
    Libro de admón. una perspectiva global y empresarial.
    3- Se basa sobre.
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    http://www.mitecnologico.com
    4 -Las líneas son conicidades como líneas de autoridad o responsabilidad
    5- PROCESO DE ORGANIGRAMA
    -autorización y apoyo de los niveles superiores
    -acopio de la información
    -clasificación y registro de la información
    -análisis de la información
    -diseño del organigrama

    OBJETIVO
    presentar en forma grafica los principales funciones y líneas de autoridad de una organización

    ALCANCE
    para relaciones publicas, para formación de personas de la organización, evaluación de la estructura.
    http//www,wikipedia.com

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  51. Pregunta:1
    Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoria y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
    OBJETIVO
    El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos. El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
    Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.
    Diferencias entre auditoria interna y externa:
    Existen diferencias substanciales entre la Auditoría Interna y la Auditoría Externa, algunas de las cuales se pueden detallar así:
    •En la Auditoría Interna existe un vínculo laboral entre el auditor y la empresa, mientras que en la Auditoría Externa la relación es de tipo civil.
    •En la Auditoría Interna el diagnóstico del auditor, esta destinado para la empresa; en el caso de la Auditoría Externa este dictamen se destina generalmente para terceras personas o sea ajena a la empresa.
    •La Auditoría Interna está inhabilitada para dar Fe Pública, debido a su vinculación contractual laboral, mientras la Auditoría Externa tiene la facultad legal de dar Fe Pública.

    PREGUNTA:3
    •Un elemento (figuras)
    •La estructura de la organización
    •Los aspectos más importantes de la organización
    •Las funciones
    •Las relaciones entre las unidades estructurales
    •Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
    •Las comunicaciones y sus vías
    •Las vías de supervisión
    •Los niveles y los estratos jerárquicos
    •Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    •Las unidades de categoría especial.
    Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    Los cargos existentes en la compañía.
    Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    Como la autoridad se le asigna a los mismos.

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  52. Pregunta:1
    Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoria y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
    OBJETIVO
    El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.La Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.
    Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.

    Diferencias entre auditoria interna y externa:
    Existen diferencias substanciales entre la Auditoría Interna y la Auditoría Externa, algunas de las cuales se pueden detallar así:
    •En la Auditoría Interna existe un vínculo laboral entre el auditor y la empresa, mientras que en la Auditoría Externa la relación es de tipo civil.
    •En la Auditoría Interna el diagnóstico del auditor, esta destinado para la empresa; en el caso de la Auditoría Externa este dictamen se destina generalmente para terceras personas o sea ajena a la empresa.
    •La Auditoría Interna está inhabilitada para dar Fe Pública, debido a su vinculación contractual laboral, mientras la Auditoría Externa tiene la facultad legal de dar Fe Pública.

    PREGUNTA:3
    •Un elemento (figuras)
    •La estructura de la organización
    •Los aspectos más importantes de la organización
    •Las funciones
    •Las relaciones entre las unidades estructurales
    •Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
    •Las comunicaciones y sus vías
    •Las vías de supervisión
    •Los niveles y los estratos jerárquicos
    •Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    •Las unidades de categoría especial.
    *Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    *Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    *Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    Los cargos existentes en la compañía.
    Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    Como la autoridad se le asigna a los mismos.

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  53. Pregunta :4
    Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional

    http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml

    PREGUNTA :5
    Pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama
    1. Realizar una investigación sobre la estructura organizacional: determinando las unidades que contruyen la organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
    2. Funciones o activiades que realizan cada una.
    3. Relaciones o subordinaciones existente entre las unidades organizativas.

    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

    Objetivo : Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.

    Alcance.
    De acuerdo a lo que se desea reflejar, existen dos formas de presentar el organigrama.
    Organigrama General. Ofrece la la representación completa de una entidad, mostrándose las áreas principales en que está dividida.
    Organigrama Departamental: Nos da una visión de la forma en que se compone una Gerencia o Departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupan dos (2) o varias unidades comunes dentro de la organización.

    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

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  54. Qué pasa con las áreas externas como asesorías o auditorias:
    las empresas deciden contratar servicios de asesoría para cualquiera de sus áreas funcionales ya que esto les permite disminuir costos y optimizar procesos para ser más competitivos.
    http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/06/13/economia/1276414752.html

    Cómo se colocan en un organigrama:
    Su colocación en el organigrama se hace a través de líneas de trazo
    discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual
    dependen jerárquicamente
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    Sobre qué información se basa la realización de un organigrama
    Se basa en las obligaciones y responsabilidades de cada departamento de la empresa y también depende del tipo de organigrama que se desea realizar
    http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

    en un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.
    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama

    ¿CUÁL ES EL PROCESO DE UN ORGANIGRAMA? ¿SU OBJETIVO? ¿ALCANCE?
    • Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    • Acopio de la información.
    • Clasificación y registro de la información.
    • Análisis de la información.
    • Diseño del organigrama.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp
    su objetivo es definir la estructura orgánica de la empresa. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

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  55. JOSE ARMANDO PEREZ OSEGUERA
    1 QUÉ PASA CON LAS AÉREAS EXTERNAS COMO ASESORÍAS O AUDITORIAS
    la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos
    http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/auditoria-concepto-funciones.htm
    2 Cómo se colocan en un organigrama
    se coloca a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    3 Sobre qué información se basa la realización de un organigrama
    Mediante el organigrama se muestra gráficamente su estructura
    formal, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el funcionamiento de la
    gestión desde la cima hasta la base de la organización. Por ello es utilizado como
    documento clave y requisito previo para realizar la evaluación de la calidad en
    cualquiera de sus estándares o para cualquier metodología de análisis
    organizacional.
    http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/VICERRECTORADOS/PLANIFICACION/PLANIFICACION%20ESTRATEGICA/UTDP/UTDPPORTLET/INTROORGANIGRAMA.PDF

    4 En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde
    Lestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html
    5 ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    Proceso para la elaboración de los Organigramas:
    Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.

    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama
    Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización
    http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm
    I.- Por su Alcance.
    De acuerdo a lo que se desea reflejar, existen dos formas de presentar el organigrama
    Organigrama General. Ofrece la la representación completa de una entidad, mostrándose las áreas principales en que está dividida.
    Organigrama Departamental: Nos da una visión de la forma en que se compone una Gerencia o Departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupan dos (2) o varias unidades comunes dentro de la organización.

    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

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  56. 1. ¿Qué pasa con las aéreas externas como asesorías o auditorias?

    Examina y evalua sistemas de informacion de una organizacion.

    2.- ¿Cómo se colocan en un organigrama?

    •Un elemento (figuras)
    •La estructura de la organización
    •Los aspectos más importantes de la organización
    •Las funciones
    •Las relaciones entre las unidades estructurales
    •Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
    •Las comunicaciones y sus vías
    •Las vías de supervisión
    •Los niveles y los estratos jerárquicos
    •Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    •Las unidades de categoría especial.
    Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
    Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
    Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
    Los cargos existentes en la compañía.
    Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
    Como la autoridad se le asigna a los mismos.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp

    3.- ¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?

    Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer evaluaciones parciales o totales.
    La descripción de los puestos y unidades de la organización contribuye a facilitar el conocimiento parcial de los fines y objetivos de la empresa o institución.

    http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

    4.- ¿En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?

    las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama, se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.

    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama

    5.- ¿Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?

    Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    Acopio de la información.

    Clasificación y registro de la información.
    Análisis de la información.

    Diseño del organigrama.

    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default4.asp

    OBJETIVO
    su objetivo es definir la estructura orgánica de la empresa.

    http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-18.htm

    ALCANCES

    serian para relaciones publicas, para formación de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros.

    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/organigramas.htm

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  57. 1¿Qué pasa con las areas externas como asesorias o auditorias?
    la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento..
    La importancia de realizar una auditoría radica en el hecho de que, la toma de decisiones a nivel directivo y gerencial, se basa principalmente en la información económica y contable reflejada en los estados financieros. Si esta información contiene errores u omisiones importantes, las decisiones derivadas de la misma pueden resultar equivocadas. Mediante la realización de una auditoría, los directivos contarán con información confiable para la toma de sus decisiones

    2.-¿Cómo se colocan en un organigrama?
    De forma jerárquica

    3.-¿Sobre qué información se basa la realización de un organigrama?
    Es una representación grafica de una estructura académica o administrativa que se define como un esquema o rectángulo o por medio de diversas figuras.
    Clasificación de un organigrama
    Por su desarrollo o fin
    Por su presentación
    por su desarrollo o fin
    esquemáticos
    Contienen solo lo indispensable muestra una visión muy simple de la organización .
    ANALITICO.
    POR SU PRESENTACION
    VERTICALES:
    Se muestra las jerarquías según una pirámide de arriba hacia abajo.
    HORIZONTAL:

    En forma lineal de izquierda a derecha
    La jerarquía mayor esta siempre a la izquierda.
    CIRCULAR:

    El órgano de mayor jerarquía se coloca en el centro.
    MIXTO:Se puede cambiar el formato vertical para algunos niveles y el horizontal para otros

    4.-En un organigrama se establece autoridad, pero las responsabilidades dónde?
    Líneas llenas sin interrupciones , indican la autoridad formal, relációri de línea o mando , comunicación y la vía jerárquica. Líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales se?íalan especialización y correlación

    5.-Cuál es el proceso de un organigrama? ¿Su objetivo? ¿Alcance?
    ’Proceso para la elaboración de los Organigramas: Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    Objetivos: Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización
    • Alcance: son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendo una fuente de consulta oficial;
    • http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml#import

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  58. 1.-respuesta :
    la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su mejoramiento..
    La importancia de realizar una auditoría radica en el hecho de que, la toma de decisiones a nivel directivo y gerencial, se basa principalmente en la información económica y contable reflejada en los estados financieros. Si esta información contiene errores u omisiones importantes, las decisiones derivadas de la misma pueden resultar equivocadas. Mediante la realización de una auditoría, los directivos contarán con información confiable para la toma de sus decisiones

    2.-respuesta 2
    De forma jerárquica

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  59. 3.-respuesta:
    Es una representación grafica de una estructura académica o administrativa que se define como un esquema o rectángulo o por medio de diversas figuras.
    Clasificación de un organigrama
    Por su desarrollo o fin
    Por su presentación
    por su desarrollo o fin
    esquemáticos
    Contienen solo lo indispensable muestra una visión muy simple de la organización .
    ANALITICO.
    POR SU PRESENTACION
    VERTICALES:
    Se muestra las jerarquías según una pirámide de arriba hacia abajo.
    HORIZONTAL:

    En forma lineal de izquierda a derecha
    La jerarquía mayor esta siempre a la izquierda.
    CIRCULAR:

    El órgano de mayor jerarquía se coloca en el centro.
    MIXTO:Se puede cambiar el formato vertical para algunos niveles y el horizontal para otros

    4.-respuesta:
    Líneas llenas sin interrupciones , indican la autoridad formal, relációri de línea o mando , comunicación y la vía jerárquica. Líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las horizontales se?íalan especialización y correlación

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  60. 5.-respuesta:
    ’Proceso para la elaboración de los Organigramas: Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama

    Objetivos: Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización
    • Alcance: Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendo una fuente de consulta oficial;
    • http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml#import

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  61. 1.-asesoria es que como por ejemplo k alguien te este diciendo como se hacen las cosas y auditoria es que alguien te revise tu trabajo... y estas dos son utilizadas si la empresa lo quiere y autoriza....
    http://www.pac.com.ve/index.php?option=com_content&view=article&catid=65&Itemid=76&id=4621
    2.-se coloca a través de líneas de trazo discontinuo colocadas perpendicularmente a la línea de mando de la unidad de la cual dependen jerárquicamente.
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/default5.asp
    3.-Se basa en las obligaciones y responsabilidades de cada departamento de la empresa.... y tambien depende del tipo de organigrama que se desea realizar...http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
    4.-las responsabilidades no tienen un lugar especifico en el organigrama se encontrara en lugares diferentes segun el tipo de organigrama.
    http://www.mitecnologico.com/im/Main/ResponsabilidadesDeAcuerdoAOrganigrama
    5.-Se conocen cinco pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento para la elaboración de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

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  62. Miss no se habia querido publicar la otra parte de mi comentario y ya tantas veces que lo habia intentado Mil Disculpas.

    Pregunta :4
    Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional

    *Donde se coloca una autoridad, se da o establece una responsabilidad.
    http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml

    PREGUNTA :5
    Pasos básicos que se han de seguir en el procedimiento de los organigramas:
    - Autorización y apoyo de los niveles superiores.
    - Acopio de la información.
    - Clasificación y registro de la información.
    - Análisis de la información.
    - Diseño del organigrama
    1. Realizar una investigación sobre la estructura organizacional: determinando las unidades que contruyen la organización y la forma como establecen las comunicaciones entre ellas.
    2. Funciones o activiades que realizan cada una.
    3. Relaciones o subordinaciones existente entre las unidades organizativas.

    http://www.mitecnologico.com/Main/ProcesoElaboracionOrganigrama

    Objetivo : Presentar en forma gráfica las principales funciones y líneas de autoridad de una organización.

    Por su Alcance.
    De acuerdo a lo que se desea reflejar, existen dos formas de presentar el organigrama.
    Organigrama General. Ofrece la la representación completa de una entidad, mostrándose las áreas principales en que está dividida.
    Organigrama Departamental: Nos da una visión de la forma en que se compone una Gerencia o Departamento, pudiendo también reflejar áreas donde se agrupan dos (2) o varias unidades comunes dentro de la organización.

    http://html.rincondelvago.com/organigrama.html

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