miércoles, 2 de marzo de 2011

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



La estructura organizacional tiene seis elementos:
1) Especialización del trabajo
2) Cadena de mando
3) Tramo de control
4) Autoridad - Responsabilidad
5) Centralización vs Descentralización
6) Departamentalización


ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
En su libro "La riqueza de las naciones", Adam Smith empieza con un famoso pasaje sobre la especialización del trabajo en la producción de alfileres. Smith, al describir el trabajo en una fábrica de alfileres, asentó: "Un hombre tira del alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta y otro lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza". Ocho hombres trabajando de esta manera fabricaban 48.000 alfileres en un día. Sin embargo, como explica Smith, "Si todos hubieran trabajado por separado, en forma independiente cada uno habría producido, en el mejor de los casos 20 alfileres al día" . Como observó Smith, la gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el TRABAJO TOTAL EN OPERACIONES PEQUEÑAS, SIMPLES y SEPARADAS, en las que los diferentes trabajadores se pueden ESPECIALIZAR, la productividad total se multiplica en forma geométrica.

¿Cómo aumenta la productividad esta división del trabajo? La respuesta es que no existe la persona que tenga la capacidad físicao psicológica para realizar todas las operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas complejas, aún suponiendo que una persona pudiera adquirir todas las habilidades requeridas para hacerlo. Por lo contrario, la división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad. Por consiguiente, fomenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Además, como crea una serie de trabajos, las personas pueden elegir puestos, o ser asignadas a aquellos que se ciñan a sus talentos o intereses. Muchas personas piensan que el origen de la civilización se puede atribuir al desarrollo de la especialización, que dio a la humanidad los recursos para desarrollar las artes, las ciencias y la educación.

La especialización del trabajo también tiene desventajas. Si las tareas se dividen en pasos pequeños y discretos y si sólo cada trabajador es responsable de un paso, entonces es fácil que se presente la enajenación; es decir, la ausencia de una sensación de control. Karl Marx consideraba que este tipo de enajenación tenía su raíz en la estructura de clases de la sociedad. Como bien se sabe, a partir de las experiencias vividas, el aburrimiento puede ser un producto secundario de las tareas especializadas que se tornan repetitivas y poco gratificantes en lo personal. Los investigadores han descubierto que el ausentismo laboral puede estar vinculado con estas consecuencias negativas de la especialización laboral.


CADENA DE MANDO
Las primeras personas en escribir sobre administración argumentaban que un empleado debía depender directamente de un superior, y sólo de uno. El empleado que depende de dos o más jefes tal vez tenga que manejar demandas o prioridades encontradas.

Este principio de la administración, señala que nadie debe tener más de un jefe.


TRAMO DE CONTROL
¿Qué cantidad de empleados puede dirigir, en forma eficaz y eficiente, un gerente? Esta interrogante respecto al TRAMO DE CONTROL, llamó mucho la atención de las primeras personas que escribieron sobre administración.

Si bien no había consenso en cuanto a una cantidad específica, esos autores eran partidarios de los ámbitos pequeños -por lo general un máximo de seis trabajadores- para poder tener un control estrecho. No obstante, diversos autores reconocieron que el nivel dentro de la organización era una variable contingente.

Otros autores han puntualizado que es evidente que cuanta más capacitación y experiencia tienen los empleados, tanto menor será la cantidad de supervisión directa que necesiten. Los gerentes que cuentan con empleados bien capacitados y con experiencia pueden funcionar con un tramo de control más amplio.

Otras variables que pueden determinar el tramo conveniente pueden ser: la similitud de las tareas de los empleados, la complejidad de dichas tareas, la proximidad física de los empleados, el grado en que se hayan instituido procedimientos estándar, la fuerza del sistema de valores de la organización y el estilo administrativo que prefiera cada gerente.


AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
Autoridad se entiende como el derecho inherente a un puesto administrativo que permite girar órdenes y esperar que sean cumplidas.

Cuando los gerentes delegan autoridad, deben adjudicar un grado mensurable de responsabilidad. Es decir, cuando los empleados adquieren derechos, también asumen la obligación correspondiente para hacer las cosas. Cuando asignamos autoridad sin responsabilidad estamos creando las condiciones para el abuso y para que nadie sea considerado responsable de algo en donde no tiene autoridad.

TAREA # 1
a) Investigar cuál es la autoidad de línea y cuál es la autoridad de staff
b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?


CENTRALIZACIÓN vs DESCENTRALIZACIÓN
La centralización está en función de la cantidad de autoridad para tomar decisiones que delega, a niveles más bajos de la organización; cuanto más centralizada esté una organización, tanto más alto será el nivel al cual se toman las decisiones.



DEPARTAMENTALIZACIÓN
Los primeros que escribieron sobre administración argumentaban que las actividades de la organización deberían ser especializadas y estar agrupadas en departamentos. La especialización laboral produce especialistas que requieren coordinación. Al reunir a los especialistas en departamentos, bajo la dirección de un gerente, se facilita dicha coordinación. Estos departamentos suelen estar basados en:
a) ___________________
b) ___________________
c) ___________________
d) ___________________
e) ___________________




















60 comentarios:

  1. Artículo que pueden consultar...
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

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  2. LINEA Y STAFF
    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    LINEA Y STAFF
    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

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  3. Autoridad lineal
    es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañia se cumplan a cabalidad.
    Autoridad de staff
    apoyar,asistir,ayudar,aconsejar o asesorar a los propios gerentes de linea para la consecucion de los objetivos fundamentales en una compañia.

    Poder
    es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los obedescan.
    autoridad
    es la facultad que tiene quien detenta el poder publico para hacer precisamente lo que la ley indica.

    departamentalizacion
    1.-por su naturaleza
    2.- por su finalidad
    3.- por su ambito
    4.- por su contenido
    5.- por su presentacion o disposicion grafica

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  4. TAREA # 01
    Investigar cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff
    LINEA Y STAFF
    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.

    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

    ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?
    El poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás los obedezcan.
    La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica, pero sólo lo que la ley señala, no más que eso.
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070609162018AATKvrl
    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION:
    1.- Funcional
    2.- Por producto
    3.-Geograficas o por territorios
    4.- Por clientes
    5.- Por proceso o equipo
    6.- Por secuencia

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  5. .
    AUTORIDAD LINEAL
    Son los responsables directos de la realización de los objetivos
    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización
    AUTORIDAD DE STAFF
    Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos

    DIFERNCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER
    Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
    Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.
    • PODER Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas
    • AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas
    • La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

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  6. AUTORIDAD DE LINEA


    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.

    http://admonespanol.blogspot.com/2009/11/autoridad-y-poder-linea-y-staff.html

    Autoridad de staff
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
    http://admonespanol.blogspot.com/2009/11/autoridad-y-poder-linea-y-staff.html

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  7. AUTORIDAD DE LINEA
    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html
    AUTORIDAD DE STAFF
    : Se podria decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación.
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090907223341AAktZFH
    DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y PODER
    La autoridad representa el poder institucionalizado, legitimado, osea, oficializado. Autoridad significa la probabilidad de que una orden específica sea obedecida. El poder, implica potencial para ejercer influencia de una persona sobre la conducta de las otras. La autoridad proporciona poder, tener poder no siempre significa tener autoridad
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070609162018AATKvrl

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  8. departamentalizacion
    1.-por su naturaleza
    2.- por su finalidad
    3.- por su ambito
    4.- por su contenido
    5.- por su presentacion o disposicion grafi

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  9. cual es la autoridad de linea y sttaf?

    Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.



    De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal,etc.

    Finalmente, como tercera función de un gerente de staff (recordemos que en la mayoría de empresas el mejor ejemplo es el gerente de personal) se encuentra el servicio de staff como tal, en donde, como lo explicamos al principio, se da apoyo y asesoría a los gerentes de línea. Aquí, el departamento de personal asiste en la contratación, capacitación, evaluación, etc., e innova, por ejemplo, al fomentar grupos de mejoramiento de calidad o al proporcionar planes de carrera dentro de la compañía.

    http://www.wikilearning.com/articulo/b_dirigir_b_o_asesorar/16645-1


    Autoridad de línea?

    Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.

    Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma de decisiones.

    Diferencias entre línea y staff
    Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.
    Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
    Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.

    Fuentes de poder

    · Poder legítimo: deriva del puesto y es aceptado.
    · Poder de conocimiento: poder que se deriva de la habilidad y de la pericia.
    · Poder de referencia: tiene como fuente la referencia. Se cree en las personas y en sus ideas.
    · Poder de recompensa
    · Poder de coacción: ligado con el legitimo y con el de recompensa.

    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

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  10. Autoridad de línea

    Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.
    Se llama autoridad de línea porque a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma de decisiones.
    Diferencias entre línea y staff
    Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.
    Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
    Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    Poder y autoridad

    Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm


    Tipos de departamentalización

    Por Función
    Por Producto
    Por Territorio o Geográfica
    Por Clientes
    Por Proceso o Equipo
    http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion.shtml

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  11. En una organización, la autoridad de línea es la ejercida directamente desde cada nivel. Por ejemplo: el presidente es el jefe del gerente general, éste es jefe de varios gerentes (finanzas, recursos humanos, informática, etc.). Cada uno de estos gerentes puede ser jefe de varios supervisores y así sucesivamente.
    Autoridad Staff: Se podría decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación.
    http://es.answers.yahoo.com
    El poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás los obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas. La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica.


    Departamentalización

    De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

    1. Funcional.

    2. Por producto.

    3. Geográfica o por Territorios

    4. Por clientes

    5. Por Proceso o Equipo

    6. Por Secuencia

    http://es.answers.yahoo.com/

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  12. ACTIVIDAD #1

    [ AUTORIDAD ]
    Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.

    AUTORIDAD DE LINEA Y DE STAFF

    La autoridad de línea son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados.

    DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD
    Poder y autoridad

    PODER: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    AUTORIDAD: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.


    http://es.wikipedia.org/wiki/Autoridad
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    ACTIVIDAD #2
    DEPARTAMENTALIZACION

    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    5. Por Proceso o Equipo

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  13. Autoridad de línea
    En una organización, la autoridad de línea es la ejercida directamente desde cada nivel. Por ejemplo: el presidente es el jefe del gerente general, éste es jefe de varios gerentes (finanzas, recursos humanos, informática, etc.). Cada uno de estos gerentes puede ser jefe de varios supervisores y así sucesivamente...

    En cuanto a la autoridad funcional (por lo general, esto ocurre en grandes organizaciones), consideremos el siguiente ejemplo: una gran empresa que tiene una gerencia de recursos humanos en la ciudad A, y otra en la ciudad B. Cada uno de estos gerentes de recursos humanos le debe reportar al gerente general de la región (autoridad de línea), sin embargo, el gerente de recursos humanos A puede tener autoridad sobre los empleados de esa área del grupo B (esto se conoce como autoridad funcional).

    Por lo general, esta autoridad funcional es informal, ya que prevalece la de línea, y se acepta en proyectos o bajo ciertas circunstancias definidas por las organizaciones.
    http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070625180823AAixhdX
    Autoridad de staff
    Autoridad Staff : Se podria decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090907223341AAktZFH
    Diferencia entre cada una de ellas
    El poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás los obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas, pero su expresión más connotada está en el poder político, es decir, en la facultad que tienen los detentadores de ese poder para actuar acorde con la ley. Todo poder debe tener límites y el límite mpas racional al poder es el derecho, por ello quienes lo detentan tienen el límite legal.
    La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica, pero sólo lo que laley señala, no más que eso.
    Autoridad y poder parecen ser sinónimos, la ciencia política así los identifica, peroi jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello, y ésta sólo lo otorga la ley.
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070609162018AATKvrl
    francisco ayala

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  14. cuál es la autoridad de línea.

    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la autoridad de staff.

    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la diferencia entre autoridad y poder?

    1. El poder se diferencia de la influencia y la autoridad por que utiliza como medio de aceptación las represarías, representadas en la fuerza, y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos.
    2. La influencia utiliza métodos mas flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento , para su aceptación y deja al criterio del sujeto quien decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla
    3. En la autoridad se hace presente en el momento en que se acepta o legitima el poder ejercido sin la utilización necesaria de las represarías presentes en el poder como tal teniendo muy en cuenta que cuando la persona acepte la influencia tenga en claro que es un deber propio satisfacer las demandas establecidas por quien en ese momento ejerce la influencia.
    Se concluye la relación de estos tres términos con un recuento de las
    Primeras clases de ideologías políticas empezando por la
    Organización en hordas, las cuales elegían a su líder teniendo en
    Cuenta aspectos puramente militares, de esta forma su influencia
    Solo se limitada en la parte marcial en cuanto a la organización
    Jerárquica de la misma. http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

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  15. DEPARTAMENTALIZACION

    1.Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
    2.Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
    3.Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.
    4.Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
    5.Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  16. Autoridad lineal o militar.- es aquella en la que la autoridad y responsabilidad, se transmiten por una sola línea de mando, para cada persona o grupo, en este sistema
    No hay especialización.
    Autoridad lineal o de staff.- es una mescla de la autoridad lineal o militar y la autoridad funcional es el sistemas mas utilizado actualmente.
    La palabra staff, indica asesoramiento de personal especializado para cada función.
    (La línea puntead en el organigrama indica la autoridad de staff)

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  17. CHAVOS ES COMENTARIOOOOOOOOOOOOOOOOOO!!!!!! Por favor, al menos LEAN lo que van a postear...

    Respuesta CORTA, CONCISA y PRECISA... si desean agregar su punto de vista, está PERFECTO!!!!!!

    No quiero ROLLOS INNCESARIOS...

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  18. ahhhhhhhhhhhhh y SÓLO un post por persona... va???????????????


    y un último favor... fluyan, piensen con el otro hemisferio que generalmente piensan, sean creativos, originales....

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  19. b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?
    el poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás lo obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas. Todo poder debe tener límites y el límite mas racional al poder es el derecho.
    La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el para hacer lo que se indica.
    Autoridad y poder parecen ser sinónimos pero no lo son, jurídicamente quien tiene la autoridad tiene el poder

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  20. tarea 1
    a) ¿Qué es autoridad en línea y cual es autoridad de staff?
    Para empezar a entender de la mejor forma los temas a tratar, debemos iniciar con definir autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allí surge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.
    Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
    De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc.
    Manejar a la gente es una de las principales características de los gerentes de línea, cuyas funciones primordiales son las de colocar, orientar y capacitar en sus puestos a los individuos adecuadamente, mejorar el desempeño y desarrollar las capacidades de cada persona, incrementar las buenas relaciones en el trabajo, interpretar las políticas de la empresa, controlar los costos de mano de obra, mantener un buen clima laboral y proteger la salud e integridad física de los empleados.
    Las funciones que debe llevar a cabo un gerente de staff, comenzando por una función de línea, en donde el gerente de personal, por ejemplo, dirige las actividades de su propio departamento y el de las áreas de servicio. Posteriormente se encuentra la función de coordinación en donde el gerente de personal realiza un control funcional para asegurar que todos los objetivos, políticas, procedimientos, etc., del departamento de personal, estén siendo llevados a cabo de la mejor forma por los gerentes de línea. Finalmente, como tercera función de un gerente de staff (recordemos que en la mayoría de empresas el mejor ejemplo es el gerente de personal) se encuentra el servicio de staff como tal, en donde, como lo explicamos al principio, se da apoyo y asesoría a los gerentes de línea. Aquí, el departamento de personal asiste en la contratación, capacitación, evaluación, etc., e innova, por ejemplo, al fomentar grupos de mejoramiento de calidad o al proporcionar planes de carrera dentro de la compañía.
    Existe también una cualidad que poseen los gerentes de staff, conocida como autoridad implícita, en la cual los gerentes de línea saben que el director de personal tiene acceso o una buena comunicación con la alta gerencia en temas relacionados con recursos humanos, y perciben cualquier sugerencia del gerente de staff como una orden superior que debe ser cumplida sin vacilar y de la mejor manera.

    http://www.wikilearning.com/articulo/b_dirigir_b_o_asesorar/16645-1

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  21. b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?
    Mientras que el poder que se ejerce por la fuerza tiene su sustento en la violencia, la manipulación es un poder que se ejerce ocultando las intenciones mediante un esfuerzo deliberado y exitoso de influir en las respuestas de individuos o grupos a los que no se les comunica explícitamente las intenciones del poderoso.
    Debe entenderse por persuasión aquella forma de poder que intenta convencer mediante argumentos que se aceptan sólo después de ser evaluados independientemente e integrados como base del comportamiento propio.
    A diferencia de la fuerza, la manipulación y la persuasión, la autoridad se vincula a la existencia de cierta legitimidad y de una estructura jerárquica que conlleva a ordenamientos institucionalizados.
    Lo anterior no implica que la autoridad renuncie al ejercicio de la fuerza y la violencia sino que, ésta se ejerce con un sustento legítimo y en esta medida se minimiza la necesidad de mantener los medios de coerción en alerta constante: "Sólo cuando un sistema de autoridad se desmorona, o un individuo dado pierde su autoridad, debe recurrirse al poder para asegurar su conformidad..."
    En la medida en que es legítima, toda autoridad se sustenta en las leyes. Así la autoridad se distingue del poder coercitivo y del liderazgo basado en la capacidad de influir en la persuasión por la legitimidad. La relación de autoridad es una relación de órdenes y obediencia en la cual la autoridad tiene el derecho de mandar y los otros la obligación de obedecer.
    A diferencia de la persuasión, la autoridad no intenta presentar argumentos sino asegurar el cumplimiento de las órdenes. En oposición a las relaciones igualitarias de persuasión, los lazos de autoridad son siempre jerárquicos. La relación autoritaria no descansa ni en argumentos razonados y compartidos ni en el mero poder coercitivo sino en una estructura cuya razón y legitimidad es reconocida tanto por los que mandan como por los que obedecen y donde cada uno tiene un lugar jerárquicamente definido.
    Así, el concepto de autoridad conlleva una serie de identificaciones, demandas y expectativas que se vinculan a la fórmula política. Afirmar que una persona tiene autoridad significa que es poseedora de] poder que le asigna la "fórmula política" y que aquellos que se adhieren a ésta, consideran que se ejerce en forma justa y apropiada.

    http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras34/textos2/sec_3.html

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  22. Para empezar a entender de la mejor forma los temas a tratar, debemos iniciar con definir autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allí surge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.

    Autoridad de linea:
    Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.


    Autoridad Staff:
    De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc.

    http://www.wikilearning.com/articulo/dirigir_o_asesorar-autoridad_de_linea_o_de_staff/16645-1

    El poder:
    Es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás los obedezcan. El poder se da en todas las relaciones humanas, pero su expresión más connotada está en el poder político, es decir, en la facultad que tienen los detentadores de ese poder para actuar acorde con la ley. Todo poder debe tener límites y el límite mpas racional al poder es el derecho, por ello quienes lo detentan tienen el límite legal.

    La autoridad:
    Es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica, pero sólo lo que laley señala, no más que eso.

    Autoridad y poder parecen ser sinónimos, la ciencia política así los identifica, peroi jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello, y ésta sólo lo otorga la ley.

    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070609162018AATKvrl

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  23. Deparatmentos
    1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.

    2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

    3. Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa

    4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

    5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

    6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  24. Tarea (1

    Cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff



    A) LINEA: De un modo simple se puede definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización, como pueden ser las áreas de producción o de ventas.

    B) STAFF: Son aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser externalizadas, por ejemplo, el procesamiento de la información.

    ASPECTOS DE LÍNEA Y DE STAFF EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


    http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm







    ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?


    A) PODER: Algunos definen poder como la capacidad para hacer lo que uno quiere. A partir de que el hombre es un ser social, hacer lo que uno quiere, a menudo, involucra a otras personas.

    B) AUTORIDAD: autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada; como el del padre sobre los hijos, el del tutor sobre el pupilo, el del superior sobre los inferiores. Es así como los conceptos de poder y autoridad están entremezclados y ligados.

    http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070507060503AAo4vq6





    DEPARTAMENTALIZACION

    Estos departamentos suelen estar basados en:

    A) por producto
    B) territorio o geográfica
    C) clientes
    D) proceso o equipo
    E) funcional

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  25. a) Investigar cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff
    Autoridad de línea
    Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.
    Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma de decisiones.
    Diferencias entre línea y staff
    Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.
    Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
    Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?
    Poder y autoridad
    Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

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  26. Autoridad de línea
    1-.Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente. Se llama autoridad de línea porque a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma de decisiones.
    2.-Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

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  27. Departamentalizacion:

    1.-Funcional

    2.-Por producto

    3.-Geográfica o por Territorios

    4.-Por clientes

    5.-Por Proceso o Equipo



    Por Proceso o Equipo:

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  28. departamentalizacion
    1. funcioonal
    2. por producto
    3. geograicao por territorios
    4. por clientes
    5. por proceso o equipo

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  29. A)AUTORIDAD DE LINEA. tiene impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa
    AUTORIDAD DE STAFF. contribuye a que el personal de la linea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.


    B)DIFERENCIA ENTRER AUTORIDAD Y PODER.
    PODER, es mucho mas amplio que el de la autoridad ya que es cuando un individuo tiene capacidad de inducir o influir en opiniones o acciones de otras personas.
    AUTORIDAD. en una organizacion es el derecho propio de un piuesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

    rincondelvago.com


    a)por producto
    b)por cliente
    c)por funcion
    d)territorio o geografica
    e)por proceso o eqipo

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  30. www.rincondelvago.com
    www.mitecnologico.com

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  31. cuál es la autoridad de línea
    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la autoridad de staff.
    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la diferencia entre autoridad y poder?
    1. El poder se diferencia de la influencia y la autoridad por que utiliza como medio de aceptación las represarías, representadas en la fuerza, y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos.
    2. La influencia utiliza métodos mas flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento , para su aceptación y deja al criterio del sujeto quien decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla
    http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

    DEPARTAMENTALIZACION

    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    5. Por Proceso o Equipo
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm.

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  32. DIFERENCIAS ENTRE AUTORIDAD Y PODER
    Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.

    Tipos de Departamentalización
    - Por Número.
    - Por Tiempo.
    - Por Función.
    - Por Territorio o Geográfica.
    - Por Producto.
    - Por Cliente.
    - Por Proceso.
    - Por Matriz o Matricial.

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  33. TAREA No. 1
    a) Autoridad
    Cumplimiento voluntario como resultado de órdenes recibidas
    Autoridad lineal
    Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
    Autoridad de staff
    Es aquella que contribuye a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.



    b) Diferencia entre autoridad y poder.
    Autoridad: Es el poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.

    Poder: Es la capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Algunos definen poder como la capacidad para hacer lo que uno quiere. A partir de que el hombre es un ser social, hacer lo que uno quiere, a menudo, involucra a otras personas.


    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    DEPARTAMENTALIZACION
    a) Clientes
    b) Producto
    c) Proceso
    d) Geográfica
    e) Funcional

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  34. http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  35. autoridad en linea
    por medio de esa autoridad pueden estar en contacto jefe-subordinada siguiendo la cadena de mando
    autoridad staff
    esta autoridad va ligada con la linael porque se encarga de realizar investigaciones y asesorar a los administradores de linea
    diferencia de autoridad y poder:La autoridad es el derecho a la discreción en las decisiones y el poder puede influir en opiniones de otros grupos.

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  36. miss perdon por publicar varias veses esque se me olvido y estama demas estresada ¡¡¡¡soorryy!!!:)

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  37. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    LINEA Y STAFF

    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.

    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html










    Poder y autoridad

    En términos generales el poder ha sido considerado como un concepto más amplio que el de autoridad, entendido como un caso especial de poder.

    Al tratar el poder varios autores han retomado la definición de Max Weber, como la probabilidad de tomar decisiones que afecten la vida de otro(s) pese a la resistencia de éstos. En la medida en que el poder se ejerce por medio de la fuerza y la coerción, Weber distingue entre el mero ejercicio del poder y la relación de dominación:

    http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras34/textos2/sec_3.html


    Departamentalización:
    1.- Funcional
    2.- Por producto
    3.- Geográficas o por territorios
    4.- Por clientes
    5.- Por proceso o equipo
    6.- Por secuencia

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  38. Respuestas del blog

    a)*el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad.

    *el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía.
    http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070625180823AAixhdX
    http://www.wikilearning.com/articulo/b_dirigir_b_o_asesorar/16645-1

    b)la diferencia es que la autoridad es dar ordenes y el poder es la facultad, la facilidad o potencia para hacer algo..
    http://definicion.de/poder/ http://www.wikilearning.com/articulo/b_dirigir_b_o_asesorar/16645-1
    Departamentalización:
    1.- Funcional
    2.- Por producto
    3.- Geográficas o por territorios
    4.- Por clientes
    5.- Por proceso o equipo
    6.- Por secuencia

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  39. AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF
    Las funciones de línea: son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    Las funciones de staff: son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    PODER Y AUTORIDAD
    Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
    Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede tener autoridad sin tener poder.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
    Por Función
    Por Producto
    Por Territorio o Geográfica
    Por Clientes
    Por Proceso o Equipo
    http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion.shtml

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  40. a)la autoridad de línea
    La autoridad de línea es la ejercida directamente desde cada nivel. Por ejemplo: el presidente es el jefe del gerente general, éste es jefe de varios gerentes, supervisores y así sucesivamente.
    la autoridad de staff
    Se podría decir que es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación.
    b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?
    El poder es la facultad que tiene una persona para hacer que los demás los obedezcan.
    La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica.
    Autoridad y poder parecen ser sinónimos, la ciencia política así los identifica, pero jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello, y ésta sólo lo otorga la ley.

    DEPARTAMENTALIZACIÓN
    a) Funcional.
    b) Por producto.
    c) Geográfica o por Territorios.
    d) Por clientes.
    e) Por Proceso o Equipo.
    f) Por Secuencia.

    http://es.answers.yahoo.com

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  41. 2)
    que diferencia hay entre autoridad y poder?

    poder: es la mayor o menor capacidad unilateral o potencial de producir cambios significativos habitualmente sobre las vidas de otras persona.

    autoridad: es el poder, la legitimidad o la facultad. por lo general se refieren por aquellos que gobiernan o ejercen el mando. es un prestigio ganado por una persona u organización gracias a la calidad o competencia de cierta materia.

    http://es.wikipedia.org/wiki/Autoridad

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  42. • PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
    • AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas
    • El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R).

    La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos
    La asesoría staff es actualmente mucho más decisiva que antes para las empresas, el gobierno y otras instituciones. Los gerentes de operaciones enfrentan hoy decisiones para las que se requiere de conocimientos especializados en cuestiones económicas, técnicas, políticas, legales y sociales. En muchos casos en los que se requiere de conocimiento altamente especializado quizá sea necesario otorgar a los especialistas cierta autoridad funcional para la toma de decisiones a nombre de su jefe.
    Otra gran ventaja del personal de staff es que estos especialistas se les puede conceder tiempo para pensar, reunir información y analizar, lujo que sus superiores, absorbidos por la administración de las operaciones, no pueden darse. No es común que los gerentes de operaciones, sobre todo de altos niveles, dispongan de tiempo para hacer lo que en cambio un asistente de staff puede realizar convenientemente

    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    5. Por Proceso o Equipo
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  43. TAREA # 1

    a) Investigar cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff

    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

    b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?

    PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
    AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

    departamentalizacion
    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    6. Por Secuencia
    5. Por Proceso o Equipo


    html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder

    html.rincondelvago.com/departamentalizacion-y-descentralizacion

    jesus martinez vazquez

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  44. cuál es la autoridad de línea
    Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la autoridad de staff.
    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    Cuál es la diferencia entre autoridad y poder?
    1. El poder se diferencia de la influencia y la autoridad por que utiliza como medio de aceptación las represarías, representadas en la fuerza, y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos.
    http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

    DEPARTAMENTALIZACION
    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    5. Por Proceso o Equipo
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm.

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  45. Lineal: es el gerente de una empresa ya que dirige el trabajo de los subordinados y lucha porque los objetivos de la compañía se cumplan en su totalidad.
    Staff: el papel del gerente de Staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía.
    http://www.wikilearning.com/articulo/b_dirigir_b_o_asesorar/16645-1
    Diferencia hay entre autoridad y poder:
    El poder es la facultad que tiene una persona o un grupo de personas para hacer que los demás los obedezcan.
    La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente lo que la ley indica.
    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070609162018AATKvrl

    Tipos de departamentalización:
    1.- Funcional
    2.- Por producto
    3.- Geográficas o por territorios
    4.- Por clientes
    5.- Por proceso o equipo
    6.- Por secuencia
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm

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  46. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    LINEA Y STAFF

    Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.

    Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    PODER Y AUTORIDAD
    El poder ah sido considerado como un concepto mas amplio que el de autoridad, entendido como un caso special de poder, en la medida en la que el poder ejercepor medio de la fuerza y coercion

    http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras34/textos2/sec_3.html

    Departamentalización:
    1.- Funcional
    2.- Por producto
    3.- Geográficas o por territorios
    4.- Por clientes
    5.- Por proceso o equipo
    6.- Por secuencia

    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm
    http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras34/textos2/sec_3.html

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  47. **** a) Investigar cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff.
    -----------------------------------------------
    ----> AUTORIDAD DE LINEA
    La autoridad lineal es la autoridad que tiene un apoyo estatal esta solo puede tener varias redacciones de la linea es la ultima autoridad que puede haber.

    ---->AUTORIDAD DE STAFF.
    Se podria decir que la autoridad staff es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicación.

    http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090907223341AAktZFH

    ----------------------------------------------
    **** b) ¿Qué diferencia hay entre autoridad y poder?

    ---->Poder: Tener la capacidad o potencia de hacer alguna cosa, facultad que uno le da a otro para hacer alguna cosa.
    ---->Autoridad:Persona que esta investida de poder, facultad, crédito o fe.

    El poder es la capacidad de realizar x cosa, y la autoridad se refiere a la persona que posee ese "poder" ... Ej : Poder seria la capacidad de gobernar un país. La autoridad seria la persona que posee ese poder o capacidad.

    Autoridad se refiere a algo mas subjetivo (de sujeto) Poder a algo mas objetivo (de objeto).

    http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090530141933AAHirck
    ----------------------------------------------

    DEPARTAMENTALIZACIÓN:
    1.- Funcional
    2.-Por producto
    3.-Geográfica o por Territorios
    4.-Por clientes
    5.-Por Proceso o Equipo
    6.-Por Secuencia

    http://es.scribd.com/doc/7742584/Departamentalizacion

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  48. QUE ES AUTORIDAD?
    Es el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allí surge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.

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  49. CUAL ES LA AUTORIDAD EN LINEA?
    Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. o aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
    CUAL ES LA AUTORIDAD STAFF?
    El papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc.
    CUAL ES LA DIFERENCI ENTR AUTORIDAD Y PODER?
    La autoridad se vincula a la existencia de cierta legitimidad y de una estructura jerárquica que conlleva a ordenamientos institucionalizados.
    Y el poder se ejerce por la fuerza tiene su sustento en la violencia, la manipulación es un poder que se ejerce ocultando las intenciones mediante un esfuerzo deliberado y exitoso de influir en las respuestas de individuos o grupos a los que no se les comunica explícitamente las intenciones del poderoso.

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  50. http://biblioteca,itam.mx/estudios/estudio/letras/34/textos2/sec_3html

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  51. QUE ES AUTORIDA EN LINEA? el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
    CUAL ES LA AUTORIDAD STAFF?
    De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc.

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  52. QUE DIFERENCIA AY ENTRE AUTORIDAD Y PODER ? la autoridad se vincula a la existencia de cierta legitimidad y de una estructura jerárquica que conlleva a ordenamientos institucionalizados.
    Y EL PODER
    se ejerce por la fuerza tiene su sustento en la violencia, la manipulación es un poder que se ejerce ocultando las intenciones mediante un esfuerzo deliberado y exitoso de influir en las respuestas de individuos o grupos a los que no se les comunica explícitamente las intenciones del poderoso

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  53. Tarea 1
    1.- *Autoridad de línea.-
    Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".
    http://www.monografias.com
    *AUTORIDAD DE ESTAFF
    Son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    Libro de admón. una perspectiva global y empresarial
    2.- autoridad y poder.
    PODER: es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
    AUTORIDAD: en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas
    DIFERENCIA ENTRE AMBAS.
    Que la autoridad es cuando se toman las decisiones por qué es lo que se te esta ordenando que hagas en la organización conforme a algún puesto que se tenga y el poder es cuando tienes la capacidad para influir sobre la decisiones que toman las personas.
    http:www.rincondelvago.com
    LA DEPARTAMENTALIZACIÓN SE BASA EN:
    Departamentalización por función, por producto, por clientes, por proceso, y por utilidad.
    http:monografías.com

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  54. Autoridad de línea:
    Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal.
    Autoridad de staff :
    Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
    http://html.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html
    Autoridad y poder:
    Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas.
    El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético.
    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/podlider.htm
    Departamentalización:
    1-. Por producto.
    2-. Por cliente.
    3-. Por función.
    4-. Territorio o Geográfica.
    5-. Por proceso o equipo.
    http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%C3%80RT

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  55. 1.- ¿cuál es la autoridad de línea y cuál es la autoridad de staff?

    Autoridad de línea
    Son los responsables directos de la realización de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de línea para lograr los objetivos eficientemente.

    Se llama autoridad de línea por que a un superior se le concede una línea de autoridad entre sus subordinados. De aquí surge el Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial, más alta será la línea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y más clara será la responsabilidad por la toma de decisiones.

    Diferencias entre línea y staff
    Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la organización.

    Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.

    Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.

    http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

    2.- Qué diferencia hay entre autoridad y poder?

    Poder: Tener la capacidad o potencia de hacer alguna cosa, facultad que uno le da a otro para hacer alguna cosa.

    Autoridad:Persona que esta investida de poder, facultad, crédito o fe.

    http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090530141933AAHirck

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  56. La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado; una
    relación de autoridad en línea o pasos directos.

    La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de quienes ejercen capacidad exclusivamente
    de staff es realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea.

    PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de
    inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
    ·
    AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en
    la toma de decisiones que afectan a otras personas.

    http://pdf.rincondelvago.com/autoridad-y-poder.html

    departamentalizacion
    1. Funcional
    2. Por producto
    3. Geográfica o por Territorios
    4. Por clientes
    5. Por Proceso o Equipo
    http://www.eumed.net/libros/2007a/231/92.htm.

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  57. tarea#1
    autoridad linea:
    La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
    http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_lineal
    autoridad staff:
    su actividad consiste en pensar, planear, sujerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
    difencia entre autoridad y poder:
    que el poder se ejerce por la fuerza, au
    toridad involucra no solamente a las personas que mandan sino tambien sino tambien a las que obedecen

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  58. hasta aki están contempladas las tareas para el segundo corte....

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